När managementkonsultbolaget Cavendi gick in i en tillväxtfas blev det tydligt att de behövde en rekryteringspartner som verkligen förstod deras kultur och arbetssätt. Samarbetet med Head Agent har lett till en mer träffsäker rekryteringsprocess som både har stärkt Cavendis tillväxt och gjort bolaget mer attraktivt för rätt typer av kandidater.
Fredag morgon, Cavendis kontor i centrala Stockholm. I en sekelskiftsvåning som gjorts om till arbetsplats står frukost framdukad. Några småpratar över croissanter och kaffe, andra börjar göra sig redo inför dagens kundmöten, medan en liten hund vant rör sig mellan stolarna. Det ligger både entreprenöriell energi och familjär värme i luften – en stämning som känns mer som ett sammanhang än ett traditionellt konsultbolag. Det är ingen slump. Det är precis den kultur som managementkonsultbolaget Cavendi medvetet har byggt upp – och som blivit en viktig del av deras framgång.
– Vi vill göra saker annorlunda än de stora konsultbyråerna, som ofta har tydliga hierarkier och paketeringar, säger managementkonsulten Daniel Filipovic medan han häller upp en kopp kaffe.
– Vi jobbar nära och långsiktigt med våra kunder. Därför kommer många av våra uppdrag genom relationer och återkommande samarbeten snarare än genom marknadsföring.
Bland Cavendis kunder märks främst bolag inom bank, finans, försäkring och telekom. Uppdragen handlar vanligtvis om att leda större förändringsinitiativ – alltifrån regelverk och teknik till organisation och arbetssätt men också kundupplevelse.
– Ofta tar kunderna in oss för att hålla ihop komplexa transformationer där flera delar ska drivas samtidigt. Kompetensen finns internt, men man saknar förmågan att driva igenom förändringen på det sätt man vill. Där kommer vi in och leder arbetet hela vägen – från implementation till genomförande.
Just kombinationen av det operativa och att arbeta långsiktigt är en del av Cavendis DNA. Likaså att det relationella. Det ska kännas rätt. Något som blev tydligt våren 2024 när man inför en tillväxtfas valde att inleda ett samarbete med rekryteringsbolaget Head Agent.
– Vi kände att tidigare rekryteringspartners vi arbetat med aldrig riktigt lärde känna oss eller vilken typ av profiler vi faktiskt sökte. Vi fick många cv:n, men få som verkligen matchade, säger Daniel och tillägger:
– Vi vet ganska tydligt vilka vi söker. Oftast är det personer med några års erfarenhet i branschen och som gillar konsultrollen, men söker något mer entreprenöriellt och mindre hierarkiskt. Att hitta sådana personer är inte så svårt på pappret, men det gäller att hitta guldkornen.
Det var därför kontakten med Head Agent togs.
– Redan vid uppstartsmötet kändes det lättsamt och som ett naturligt partnerskap. De tog sig tid att verkligen förstå oss och ville, liksom vi, bygga på en långsiktig relation.
Genom veckovisa möten, nära samarbete och dialog har Head Agent hittills rekryterat sex personer till Cavendi.
– Head Agent hjälpte framför allt till med search – att hitta rätt kandidater, inte bara kompetensmässigt utan också i personlighet och värderingar. Där har Head Agent en väldigt hög träffsäkerhet. När de lämnar över en kandidat till oss har de gjort ett så gediget grundarbete att vi vet att kandidaten är intresserad, att kompetensen är kvalitetssäkrad och att personen matchar vår kultur och våra värderingar. Det ger oss väldigt bra förutsättningar att ta processen vidare.
Cavendi är nu drygt 20 personer och har under åren med Head Agent börjat arbeta mer strategiskt med rekrytering. I stället för att enbart rekrytera vid akuta behov försöker man i högre grad bygga relationer med kandidater löpande och hålla en kontinuerlig dialog över tid.
– Tidigare blev det lätt mer punktinsatser när något akut uppstod, men nu har vi en mer långsiktig process där vi försöker bygga relationer även när vi inte har ett direkt behov. Head Agent är väldigt lyhörda och duktiga på det, likaså att skapa en process som uppleves professionell av kandidaterna.
Tanken är förstås att bli fler.
– Men vi kommer aldrig bli hundra personer – då riskerar vi att tappa något av det viktigaste vi har: kulturen och den personliga, entreprenöriella känslan.
Daniel ställer ner den uppdruckna kaffekoppen. Frukosten är undanplockad och kollegorna har återgått till arbetet.
– Det vi alla har gemensamt är att vi verkligen älskar att vara konsulter. Men i den här branschen är det lätt att köra slut på sig själv. Här jobbar vi hårt, men försöker samtidigt värna om balansen i livet, säger han och blickar ut över den solstänkta Birger Jarlsgatan.
– Den stora visionen är nämligen att Cavendi ska finnas om hundra år. För att göra det behöver man arbeta hållbart och målinriktat. Men framför allt arbeta med rätt människor. Guldkornen.
