…Martinus Rönnerman, Vice President Media Relations på Vattenfall. Han drivs av att skapa riktning i komplexa situationer, tror att ledarskap handlar om närvaro snarare än att ha alla svar och börjar gärna dagen med en morgonjogg tillsammans med labradoren Ella.
Vad driver dig i din yrkesroll och din position?
– Jag drivs av att skapa värde och driva teamet framåt. Att komma in i komplexa situationer, förstå en organisation och ett team och hjälpa dem att nå sina mål eller ännu längre. Det handlar om en kombination av affären, kommunikation, kultur och ledarskap – men i grunden om att skapa riktning, energi och resultat tillsammans med andra.
Du klev in i din interimroll på Vattenfall för snart ett halvår sedan. Hur har du hittills genom ditt ledarskap skapat värde eller bidragit i organisationen?
– Det jag framför allt har kunnat bidra med är att fortsätta stärka samarbetet, vara närvarande, hjälpa till att prioritera och ge teamen på våra marknader förutsättningar att fokusera på det som gör störst skillnad. Det handlar inte om att detaljstyra, utan att fortsätta skapa en gemensam riktning. I en snabbt föränderlig omvärld är det avgörande att hålla kursen, kalibrera riktningen och få människor att fortsätta dra åt samma håll.
Du har en lång ledarskapsbakgrund och har bland annat lett globala team. Vad har du lärt dig som ledare?
– Att ledarskap handlar mindre om att ha alla svar och mer om att skapa förutsättningar för andra att lyckas. Vi är alla individer. Jag tror också att många underskattar betydelsen av närvaro. Medarbetare märker när deras chef bryr sig, följer upp och engagerar sig. Samtidigt måste man acceptera att man som ledare ibland måste fatta svåra beslut som inte alla kommer att gilla, och det är en del av ledarskapet att kunna hantera det.
Beskriv din ledarskapsfilosofi!
– Jag vill vara en tillgänglig, tydlig och tillitsfull ledare med fokus på utveckling – både av individen och verksamheten. Jag tror att de flesta människor vill göra ett bra jobb och växa om de får rätt förutsättningar. Samtidigt bygger utveckling på ett ömsesidigt ansvar. Utifrån de ramar som finns har varje individ ett ansvar för sitt uppdrag, att bidra till helheten och skapa resultat. Min uppgift är inte att vara den smartaste personen i rummet, utan att få fram det bästa hos andra.
Hur firar du framgångar?
– Jag tror på att fira i vardagen. Det handlar om att se varandra och ge positiv feedback löpande, inte bara när de stora målen är uppnådda. Jag tycker också att det är viktigt att föra vidare beröm som andra har gett en medarbetare. Som ledare behöver man ibland vara den som stannar upp, reflekterar över vad man har åstadkommit och hjälpa teamet att se hur de små framstegen bidrar till de större resultaten.
Hur tacklar du motgångar?
– Jag brukar bli lugn och lösningsorienterad. När det uppstår problem fokuserar jag på vad vi kan påverka och vilka steg vi behöver för att ta oss framåt. Sen är det också viktigt att alltid ha en bra chef, ett personligt nätverk med individer som man alltid kan ringa och be om råd eller debriefa med.
Bästa rådet du fått?
– Fokusera på det du kan påverka. Energi är en begränsad resurs, så lägg den där du faktiskt kan göra skillnad. Ett annat råd som följt mig genom karriären är att alla behöver en bra chef.
Viktigaste steget du tagit för din karriär?
– Att våga lämna roller där jag varit framgångsrik för att fortsätta utvecklas. De största sprången i livet sker sällan när allt känns tryggt, utan när man vågar ta sig an något nytt och utmana sig själv.
Vilken lektyr finns på ditt nattduksbord?
– Just nu läser jag tre böcker parallellt: en deckare, en bok om andra världskriget och en bok om kungligheter. Jag gillar variationen.
Viktigaste egenskaperna hos en ledare?
– Empati för att förstå människor, mod att fatta beslut, integritet att stå för dem och nyfikenhet att fortsätta lära sig och utvecklas.
Vilka är dina förebilder?
– Jag har haft flera chefer som inspirerat mig genom sitt mod att testa nytt. De har haft inställningen att vi kör framåt – och om vi hamnar i diket någon gång, så tar vi oss snabbt upp igen. Jag uppskattar också ledare som kan kombinera allvar med humor och skapa en miljö där människor både presterar och har roligt. Personer som kavlar upp ärmarna och även gör jobbet, den enda bra strategin är faktiskt den som exekveras i det dagliga arbetet.
Har du en dold talang?
– Jag spelar både piano och fiol. Piano har jag spelat sedan jag var sex år och fiol sedan jag var nio. Musik har varit en viktig del av mitt liv och jag har även spelat i orkester.
Avslöja något om din morgonrutin!
– Dagen börjar ofta 06.30 med en morgonjogg eller en powerwalk tillsammans med min labrador Ella. Samtidigt lyssnar jag på nyheterna. Det ger energi, frisk luft och en bra start på dagen.
Vad finns på din bucket list?
– Är inte hela livet en enda bucket list? Jag reser en hel del i jobbet och mitt mål är att vid varje resa uppleva en historisk sevärdhet eller testa ett nytt matställe. För mig handlar bucket list inte om enstaka stora mål, utan om att hela tiden skapa utrymme för nya intryck, möten och erfarenheter. Ett tips är att boka ditt hotell så det tar kanske 60 minuter att promenera dit du ska. Att promenera genom en stad och verkligen uppleva den är ofta lika värdefullt som själva resmålet.
Stort tack för samtalet Martinus // Vännerna på Head Agent