…Finn Wikander, Global chief product officer på Pricer. Att bygga starka team och skapa energi i vardagen är centralt i Finn Wikanders ledarskap. Sedan han klev in i rollen som för drygt två år sedan har han varit med och format Pricers globala produktorganisation och drivit ett mer sammanhållet arbetssätt.
– Verklig förändring sker aldrig på papper utan genom människor. Det är i vardagen, inte i presentationerna, som den faktiskt händer, säger Finn Wikander.
Vad driver dig i din yrkesroll och din position?
– Jag älskar att förbättra saker – att formulera en vision och en tydlig riktning och sedan vara med och genomföra den. Men allra mest drivs jag av att bygga starka team. Att få duktiga människor att fungera riktigt bra tillsammans, med energi och engagemang som gör att man gemensamt förbättrar saker – det är det som får mig att gå upp på morgonen.
För drygt två år sedan klev du in i rollen som global chief product officer på Pricer. Hur har du genom ditt ledarskap under den här tiden skapat värde i teamet eller organisationen?
– Pricer är ett bolag med stark innovationskraft, men som tidigare varit spretigt i sitt arbetssätt. Därför har jag varit en facilitator i att skapa tydligare globala produkt- och marknadsfunktioner, en sammanhållen portföljstrategi och ett mer enhetligt varumärke. Avgörande har nog varit min förmåga att ”connect the dots”, vara spindeln i nätet, sätta tydliga förväntningar, förklara varför förändringar behövs och att se vad som krävs för att genomföra dem. Sedan har jag varit bra på det allra viktigaste – nämligen att hitta rätt människor för jobbet och bygga ett starkt team av dem.
Vad har du själv lärt dig som ledare genom den här resan?
– Att förändring aldrig händer på papper – den sker alltid genom människor. Förändring tar också alltid längre tid än man tror. Som ledare och organisation i en förändring måste man ha uthållighet. Det är i vardagen, inte i presentationerna, som verklig förändring sker. Det har jag lärt mig både av resan med Pricer och i tidigare ledaruppdrag jag haft.
Beskriv din ledarskapsfilosofi.
– Mitt ledarskap bygger på engagemang och att ingjuta energi i de team jag jobbar med. Sedan har jag tre centrala grundpelare som jag alltid trott på: positivitet, proaktivitet och professionalism. Lägg till ett fjärde – att ha kul. Utan engagemang och glädje blir det väldigt svårt att lyckas i längden.
Hur firar du framgångar?
– Jag firar helst tillsammans med laget. Att fira själv ger mig inte så mycket – det är energin, historierna och gemenskapen i teamet som gör framgångar värda och viktiga att fira.
Hur tacklar du motgångar?
– Först bryter jag ihop och är orimligt kritisk och tänker på allt jag borde ha gjort. Sedan tar jag en promenad med min hund för att sortera tankarna. Därefter går jag tillbaka till gruppen jag jobbar med – då blir problemen mindre och lösningarna tydligare. Jag är som bäst tillsammans med andra, både i motgång och medgång.
Bästa rådet du fått?
– Jag besteg Kilimanjaro för ett år sedan. Då sa en guide till mig på swahili: “haraka haraka haina baraka”, vilket betyder: ”det finns ingen välsignelse i att stressa”. Det är inte helt enkelt att leva efter, men det är verkligen sant och något jag försöker att tänka på. Sedan återkommer jag ofta till sägningen att livet till 10 procent består av händelser och till 90 procent av hur vi förhåller oss till dem. Attityden är allt – resten kan man lära sig!
Viktigaste steget du tagit för din karriär?
– Att flytta till USA direkt efter gymnasiet och studera, bland annat business psychology, var ett viktigt steg för mig. Jag växte mycket under det året och det ledde mig också in på den bana jag är på idag. Ett annat avgörande steg var att våga säga upp mig från ett jobb där jag inte kunde stå bakom kulturen, trots att jag inte hade något nytt att gå till. Det är lätt att säga, men svårare att göra. Genom det lärde jag mig vikten av att följa min egen värdegrund och inre kompass. Mår du inte bra på jobbet kommer du heller inte kunna prestera bra.
Vilken lektyr finns på ditt nattduksbord?
– Den skönlitterära boken ”Tranorna flyger söderut” som är en fin skildring av relationer, åldrande och livet. Sedan har jag snart läst ut ”På tå” av Charlotte Bergström, en bok om hur det är att växa upp som tonårstjej idag, på den imaginära scen som framför allt unga tjejer lever på 24/7. ”På tå” har gett mig många nya perspektiv både som ledare, tonårsförälder och tränare till min dotters innebandylag.
Viktigaste egenskaperna hos en ledare?
– Högt engagemang, hög trovärdighet och förmågan att vara tydlig. Dessa tre egenskaper tror jag skapar en ledare som man vill följa – inte för att man måste, utan för att man vill. Och har man inga naturliga följare så är man ingen bra ledare, så enkelt är det. Sedan är snällhet en underskattad ledaregenskap.
Vem är din förebild?
– Min hund. Hon ser alltid det positiva, är genuint ärlig, väldigt trofast och hon finns alltid där i alla väder. Egenskaper jag verkligen uppskattar, både privat och som ledare.
Har du en dold talang?
– Jag är väldigt bra på att fickparkera. Och jag kan fortfarande skjuta riktigt bra dragskott i innebandy. Jag har spelat mycket innebandy och var faktiskt med och vann ett SM-brons en gång i tiden.
Avslöja något om din morgonrutin!
– 06.10 går jag alltid ut med hunden. Morgonpromenaden ger mig struktur, lugn och en mjuk start på dagen, vilket är helt avgörande för att jag ska må bra och komma igång mentalt.
Vad finns på din bucket list?
– Jag har ju nyligen checkat av Kilimanjaro på listan så näst på tur står väl fallskärmshoppning, vilket faktiskt kommer ske om några månader eftersom jag fick det i 50-årspresent. Någon gång vill jag också dyka vid Stora barriärrevet.
Tack för samtalet Finn! // Vännerna på Head Agent